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日本企業的“設計思維”遠比想象的難

設計水平在全世界被視為標桿之一的日本,在實踐“設計思維”時竟也遭遇了嚴重的水土不服。是冥頑不化的大型企業誤讀了“設計思維”?還是創業公司里的設計師尚未完成“草食系”到“肉食系”的轉型?看看鄰國設計業界的“設計思維”的反思。或許對我們來說也十分具有借鑒意義。
 
提到日本設計,你八成會想到原研哉、深澤直人、山本耀司、三宅一生、隈研吾。。。這些名字太如雷貫耳,以至于已經形成了我們對“日系設計”這一次的刻板印象——寂詫、禪意、禁欲、治愈、功能性。。。平面、工業、服裝以及建筑,在這四個領域日本都不乏世界級的大師。
 
而在大洋彼岸的科技重鎮硅谷,孕育了另一個緯度的設計。為了創造性地解決問題與課題的工具,這是美國最大設計咨詢公司IDEO的CEO,Tim Brown給設計思維一詞下的定義,而他本身也是設計思維最早的提倡者之一。從0到1將抽象的想法實際化,不斷對原型進行一次次試錯和改進,解決社會、經濟、教育等重大課題。。。設計思維將涉及從狹義的美學創造抽離出來,打通了與各個學科連接的隧道。
 
設計思維與日本企業
2014年,“設計思維”一詞開始在經常被提起,慶應義塾大學媒體設計研究科的奧出直人教授就是在日本推廣“設計思維”的先驅之一,他早在2007年就出版了“設計思維的道具箱”一書,“設計思維與經營戰略”則是12年的著作。在他看來,設計思維一詞是很容易被誤解的,尤其是在過于追求“效率”而忽略創新的日本企業。
 
科技中的設計
曾擔任MIT Media Lab專職教授、羅德島設計學院院長,現任美國頂級投資機構KPCB合伙人的數字傳媒界傳奇性藝術家與設計師John Meda于2015年和2016年分別主導發布了一份報告——《科技中的設計》,這份報告通過廣泛的調查研究與行業內的交流,顯示出在科技和投資界,設計已成為衡量一家初創公司的重要標準,更被視為科技企業獲取競爭力的必要因素。其中有提到在美國重視設計的startup中,每4~5個程序員就會對應1個設計師。
 
在美國投資設計師的VC越來愈多,他們同事也投資設計師創立的初創企業。中島也希望日本能慢慢出現一些設計師創立的startup,他期待著設計師們能夠不僅僅是被need,二是更多的是被want。
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